Nouvelles du 13 mars 2007

Chère lectrice, cher lecteur,

D’une façon ou d’une autre, vous êtes en relation avec la santé internationale – dans le cas contraire, vous ne recevriez pas cette Newsletter. Mais que faites-vous exactement? Où placez-vous vos priorités? Dans l’activité concrète? La gestion? La recherche? Le travail de fond? Dans la politique ou le lobbying? Dans la diffusion d’informations et la sensibilisation? Dans le réseautage? Et êtes-vous satisfait/e de ces priorités et de la place qui leur est faite dans votre travail à l’échelle quotidienne, hebdomadaire, annuelle?

Des questions un peu impertinentes – et vaines, je sais. Car, à bien y réfléchir, que peut-on changer au fait que la pression à la productivité emprisonne la plupart d’entre nous dans un schéma de division du travail, tout en mettant les autres, qui doivent s’occuper de tout en même temps, dans des situations de surmenage? Et, après tout, ça fonctionne très bien ainsi: les uns travaillent sur le terrain, les autres se soucient des finances, d’autres encore informent sur ce qui se fait – et puis il y a les réseauteurs et réseauteuses affairés, à l’activité plutôt obscure, dont l’un vient justement de vous importuner une fois de plus. On peut bien écrire quand on n’a rien d’autre à faire...

Tout cela est vrai. Et si, dans cette Newsletter, je vous livre une piste de réflexion de Johannes Bircher sur la notion de santé, si je vous recommande la lecture des notes d’Allison Fine sur le «connected activism» en tant que défi pour les ONG bien établies, ou si je vous signale le «Project Management Handbook» de la Fondation Novartis, c’est qu’il y a là-derrière un concept pragmatique – prenez ce qui peut vous servir dans votre travail – mais aussi l’espoir, même ténu, que nous réussissions de temps en temps, pour un instant, à briser notre propre discipline (!) et à jeter un coup d’œil dans la chambre voisine ou par la fenêtre...

Je vous souhaite une bonne découverte.

Thomas Schwarz, codirecteur Medicus Mundi Suisse, Réseau Santé pour tous

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